第二章 项目背景及必要性
2.1 项目建设背景
1、政策背景
满足国家医疗卫生服务体系规划纲要的要求
2015年1月19日，国务院总理主持召开国务院常务会议，推进深化医药卫生体制改革，部署加强乡村医生队伍建设、更好保障农村居民身体健康，讨论通过《全国医疗卫生服务体系规划纲要》（2015-2020）。
目前，我国已经建立了覆盖城乡的医疗卫生服务体系，继续深化改革，坚持政府领导与市场机制相结合，优化医疗资源配置，尽可能少花钱，更方便，有效预防和治疗疾病。《国家医疗卫生服务体系规划纲要》（2015年）-2020年)明确指出，社会医院是医疗卫生服务体系不可或缺的重要组成部分，是满足人民多层次、多元化医疗服务需求的有效途径。社会医院可以提供与公立医院有序竞争的基本医疗服务；提供高端服务，满足非基本需求；提供康复、老年护理等短缺服务，补充公立医院。
到2020年，每千常住人口不低于1.5张床位为社会医院预留规划空间，同时预留诊疗科目设置和大型医疗设备配置空间。放宽主体要求，进一步放宽中外合资企业和合作医疗条件，逐步扩大设立合格海外资本独资医疗机构的试点项目。放宽服务领域的要求，所有法律法规不明确禁止的领域都应向社会资本开放。优先考虑非营利性医疗机构的组织。引导社会医院向高水平、大规模发展，发展专业医院管理集团。支持社会医院合理配备大型医疗设备。加快审批程序，按照规定批准具有相应资质的社会医院，简化审批程序，提高审批效率。
完善配套支持政策，支持社会医院纳入医疗保险指定范围，完善规划布局和土地利用保障，优化投融资指导政策，完善财税价格政策，实施社会医院医疗服务价格市场调整价格。鼓励政府购买社会医院提供的服务。加强行业监督，确保医疗质量和安全。
本项目是社会资本参与医疗事业发展的重要体现，与当地实际情况有关，形成以妇产医疗服务和妇产中心为特色的专科医院。项目建设符合国家医疗卫生服务体系规划纲要的要求。
2.市场发展背景
随着社会的进步、医学科学的发展、妇女社会经济地位的提高和身心健康水平需求的增长，妇女保健事业的发展已成为世界性趋势，同时妇女保健学科的内涵将不断发展与完善，妇幼保健服务的市场是巨大的。
目前，北京、重庆等地方仍要求，如果妇女年龄在28岁以下，第二个孩子的合法生育需要与第一个孩子分开三周年或四周年，妇女对妇产科医院的需求 将急剧增加。同时，目前妇产科医院（或部门）联系上下游其他服务，市场空间大，达到1500多亿元。未来，随着二孩政策的放宽，预计将释放代表高端医疗服务的私人资本属性的妇产科医院的需求。
从供应方面来看，妇产科医院的数量、床位和诊断和治疗都处于劣势，未来有很大的发展空间。近年来的政策和行业发展趋势对私立医院有利，有利于行业的发展。从私人资本参与医院的利润模式来看，公立医院的错位发展是未来的重要战略之一，妇产科等专业连锁服务具有良好的前景。
因此，这个项目应运而生。
2.2 项目建设的必要性
1、项目建设符合我国相关政策的发展要求和方向
1)《2015年全国医疗卫生服务体系规划纲要》—根据每千常住人口不少于1，2020年)提出.社会医院预留5张床位，同时预留诊疗科目和大型医疗设备配置空间。
社会医院是医疗卫生服务体系不可或缺的重要组成部分，是满足人民多层次、多元化医疗服务需求的有效途径。社会医院可以提供基本的医疗服务，与公立医院有序竞争供高端服务，满足非基本需求；康复、老年护理等短缺服务，补充公立医院。
2)医疗机构规划指导原则(2016)-2020年)提出加快社会医疗管理规模和水平发展，将社会医疗管理纳入相关规划，按一定比例为社会医疗管理预留床位、大型设备等资源配置空间。在和结构的前提下，取消对社会医疗机构数量和地点的限制。
3）《“十三五”深化医疗卫生体制改革规划，提出完善医疗资源规划调控方法，加快社会医疗发展。公立医院可以根据规划和需要，与社会力量合作组织新的非营利性医疗机构，支持社会医疗机构加强与公立医院的合作，共享人才、技术和品牌。控制公立医院特殊服务的规模，提供特殊服务的比例不得超过所有医疗服务的10%%。探索营利性医院社会力量综合评价机制，鼓励社会力量投资服务领域，满足群众的多元化需求。
4）《国务院办公厅关于支持社会力量提供多层次、多元化医疗服务的意见》提出，加强消除社会医疗服务的制度和机制障碍，降低准入门槛，简化审批流程，提高审批效率。平等对待社会医疗机构在准入、实践、监督等方面，创造公平竞争的环境，促进社会力量积极提供多层次、多元化的医疗服务。
积极支持社会力量深入专业医疗等细分服务领域，扩大有效的服务供应，培养专业优势。加快建设眼科、骨科、口腔、妇产科、儿科、肿瘤、精神、医疗美容等领域的一批有竞争力的品牌服务机构，以及康复、护理、体检等领域。鼓励投资者建立品牌专业医疗集团，举办具有专业优势的大型综合医疗检查、病理诊断、医疗图像、消毒供应、血液净化、和平护理等专业机构，为该地区提供相关服务。
支持社会医疗机构引进战略投资者和合作伙伴，加强资本与品牌和管理的协调，探索委托知名品牌医疗实体、医院管理公司和医生集团进行管理的模式。发展医疗服务领域的专业投资机构和并购基金，加强各种资源的整合，支持社会医疗机构的强大联盟和互补优势，培育高水平、大规模的医疗集团。鼓励公立医院与社会医疗机构在人才、管理、服务、技术、品牌等方面建立协议合作关系，支持社会力量开展多层次、多元化的医疗服务。严格执行公立医院特殊医疗的有关规定，逐步提供给市场，除保留合理分外。
5）《“大健康，新医疗”(2016)产业发展规划-2020年）》提出提升基层医疗卫生服务水平。大力推进社会力量办医。简化审批流程，提高审批效率，支持社会办医院和健康服务机构，对符合条件的社会办医一视同仁。凡是没有明令禁入的健康医疗领域，都要向社会资本开放。发展专业性医院管理集团，引导社会办医院向高水平、规模化方向发展。放宽服务领域要求，支持举办非营利性医疗机构。到2020年，按照每千常住人口不低于1.社会医院预留5张床位，同时预留大型医疗设备配置空间。
项目建设是在相关政策的要求下，通过项目建设可以有效促进我国社会医疗发展，有利于我国经济社会发展和人民生活水平，有利于多元化、差异化、个性化健康需求的持续增长，促进社会医疗服务内容和模式的扩大和升级。
同时，项目建设可以更好地激发甚至激发医疗领域的社会投资活力，调动社会医疗热情，增强我国多层次多元化医疗服务体系的发展壮大。
2.项目建设有利于我国医疗产业的发展，促进我国医疗产业的发展壮大
在过去30年的改革开放中，社会力量不仅促进了中国经济的蓬勃发展，而且为社会事业的改革和发展注入了强大的活力和动力。鼓励和引导社会力量组织医疗机构的发展，促进公立医院和社会医疗的形成，不仅可以增加医疗卫生资源的供应，优化结构，满足多元化需求，还可以发挥社会医疗机构机制灵活的优势。
同时，社会医疗管理对公立医院改革产生了强制性影响，激发了医疗改革的活力，促进了医疗服务业整体服务水平和效率的提高。此外，促进社会医疗管理也可以释放市场活力和社会创造力，有利于扩大内需，增加就业，创造大众创业、创新，增加公共产品和公共服务“双引擎”意义重大。
3.项目建设有利于区域内医疗资源的充分配置，提高医疗资源的利用效率
医疗资源配置不公平是目前医疗行业的诟病，医院级别越高，医疗资源越集中，而对老百姓可及性最高的基层医疗机构由于人、财、物的匮乏，在发展中举步维艰，从而形成了目前“三甲医院人满为患，基层医疗机构人满为患”尴尬的情况。医疗集团的成立有助于调和区域医疗资源配置的矛盾，可以充分发挥大型医院在技术、人才、设备等方面的优势，弥补技术人才数量、诊疗水平、设备水平、管理差距，同时上级医院对基层医疗机构（社区卫生服务中心）帮助机制提高基层医疗机构的服务能力，增强人们对基层医疗机构的信任，完善基本医疗服务链的建设。综上所述，医疗集团可以充分发挥大型医院和基层医疗机构的综合优势，最大限度地发挥规模效应，充分配置区域医疗资源，提高医疗资源的使用效率。
4.项目建设是加快医疗卫生发展的必要选择
近年来，党中央、国务院从医疗卫生发展规律和人民群众需求出发，做出了积极发展医疗社会卫生服务的重要决策和部署。国务院关于城市卫生服务发展的指导意见也指出，我国以提高人民健康水平为宗旨，努力建设基于社区卫生服务的新城市卫生服务体系，提高公共卫生和基本医疗服务能力，以社会卫生发展为首要任务，解决群众“看病难”、“看病贵”等一系列问题。
由此可见，加快区域医疗卫生发展，提高公共卫生和基本医疗服务能力是既定的任务和目标，妇产科医院建设项目建设符合和加快各级医疗卫生服务政策的发展，是深化医疗卫生体制改革，加快区县医疗卫生发展的迫切需要。
5.加强项目建设，需要周边县、区、市妇幼医疗资源
根据调查，除人民医院外，现有10多家医院大多是小医院，远远不能满足妇女和儿童的医疗要求。此外，周边地区和县也缺乏质量好、服务水平高的妇女和儿童医疗机构，严重影响了周边地区和县妇女和儿童的医疗安全工作，给当地计划生育和儿童早期教育、智力发展和健康成长带来了极大的不便。项目的实施将有效改变周边地区县妇女和儿童医疗资源的不足，加强周边地区县妇女和儿童的医疗资源，更好地为当地人民服务。
6.项目建设是实现精准健康扶贫的需要
这是一个贫困县。近年来，全县全面贯彻落实关于精准扶贫、精准扶贫的重要指示精神和中央、省、市扶贫工作部署“全面建设小康社会”以扶贫为目标，始终把扶贫作为重大政治任务和头号民生工程，齐心协力，团结一致，全力以赴打好扶贫攻坚战。实施扶贫攻坚“12345”工程，即牢牢把握增加群众收入的核心，抓好村级“两委”团队和驻村团队加大投资、监督、宣传力度，创新投融资、联系群众、收入核算、社会援助四大机制，抓好社会保障、教育扶贫、医疗扶贫、住房保障、劳动就业五大工程，千方百计增加贫困人口收入，坚决把握民生底线。
根据党中央、国务院、政府关于扶贫攻坚部署和精准扶贫、精准扶贫的基本战略要求，建设本项目根据不同情况，采取一户一档、一人一卡、准确到户、准确到人，突出重点地区、重点人群、重点疾病，制定有针对性的扶持措施，采取防控并举、分类治疗。重点支持和改善因病致贫人口的生活生产条件，提高贫困人口的自我发展能力，加快扶贫致富步伐。项目建成后，不仅可以实现10张贫困卡的就业，还可以通过医疗服务有效实现健康有针对性的扶贫。
7.项目优势明显，促进项目建设可行
项目合作单位为人民医院，合作成立人民医院。
包括国家卫生系统先进单位、国家十大医院信息创新医疗服务模式、国家优质护理服务先进单位、国家教科文化卫生系统先进工会组织、省级医疗卫生系统先进单位。包括全国卫生系统先进单位、全国医院信息化创新医疗服务模式十佳医院、全国优质护理服务先进单位、全国教科文卫体系统先进工会组织、全省医药卫生系统先进单位。
医院以医院为框架，打造协调发展的专业特色：医院开放床位1199张（1075张），临床专业24个，医学技术专业17个，以心脑血管专业为主要特色，重点建设心脑血管学科组、老年医学学科组，同时完善肾脏治疗中心建设，承担城市肾脏疾病的主要医疗、科研、教学任务。颐和医院开放床位470张（300张），临床专业7个，医学技术7个，是现代专业医院，形成辅助生殖、产前诊断、产后康复、医疗母婴护理中心、新生儿筛查、儿童随访。
与人民医院合作成立人民医院院区，主要是开展妇产专科，借助人民医院的精良的管理团队和优秀的专家团队，是成立的院区迅速、平稳的进入工作秩序。
第三章 市场分析
3.1 区域人口发展概况
影响医疗卫生服务需求变化的原因有很多。一般来说，医疗卫生服务需求与服务区人口密切相关。
隶属于京津，东临渤海，南通中原，西临石家庄，是京津冀都市区和环渤海经济圈的县市区之一。总面积1174平方公里，辖18个乡镇、1个国有农场、500个行政村，2015年人口63人.5万人。预计到2020年人口将达到65万人，2030年将达到74人.5万人。
随着城市化进程的加快和社会经济的快速发展，作为一家专业的妇幼服务医院，妇产科医院的服务人口将迅速显著增加。特别是项目建设后，主要解决区域妇女看病困难的问题，极大地方便周边地区人民看病。
3.2 医疗服务需求分析
健康是人类的基本权利之一，是社会发展和进步的象征，是建设和谐社会的核心任务。改革开放以来，随着经济的发展和社会的进步，人们对卫生、健康和养老金的需求越来越高，但由于各种因素，人口和卫生、健康和养老金的发展严重滞后于经济和社会的发展。
3.2.1 居民健康需求
随着人们的生活从衣食住行向小康社会发展，向富裕社会发展，人们的生活需求向生活安全因素发展，生活方式向享受社会发展，生活健康已成为人们倡导和追求的目标。健康需求从疾病到医疗保健意识，到更高的健康水平和长寿需求，健康需求日益增加，特别是医疗卫生和保健需求尤为明显。
表3-1.居民生活水平和生活要求水平表
3.2.2 医疗服务需求质量不断提高
北距首都北京220公里，西距省会石家庄167公里，东距70公里，黄骅港160公里，东北距天津144公里，距天津新港200公里。106国道贯穿南北，307国道、石黄高速公路横穿东西；京九铁路、京沪铁路、神黄铁路在县境周围交织成网络。交通条件四通八达，位于京津环渤海“两环”经济带的地理位置。
县情可以用“四地三县”来概括，“四地”即：儒家文化的再生地、实事求是的发源地、中西文化的融合地、金丝枣的发源地。国家授予“中国温泉之城”，“中国生态魅力县”，“中国最美丽的文化生态旅游县”，被省评为“省级园林县”，获得“生活环境进步奖”，被评为“金融生态县”，“著名的装备制造县”，“中国啤酒产业基地”，“汽车后市场产业基地”，“渔具产业基地”。
在人民医院妇产院品牌效应和资本推广运营下，影响面积5000平方公里以上，影响人口450万以上。
产业发展为经济发展提供了广阔的市场空间，对项目区妇产科医疗水平、医疗质量和服务环境的要求也日益提高。
3.3 社会医疗行业发展环境分析
国家对民营办医的政策支持，社会化办医迎来了良好的发展机遇
2005年1月9日，《国务院关于鼓励、支持和指导个人私营经济发展的意见》允许非公有资本进入社会事业领域。支持、指导和规范非公有资本投资教育、科研、卫生、文化、体育等社会事业的非营利性和营利性领域。
2013年11月15日，中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定明确鼓励社会医疗，社会资金可直接投资资源稀缺，满足多种需求服务领域，参与公立医院重组，允许医生多点实践，允许私立医疗机构进入医疗保险指定范围。
《医疗机构设置规划指导原则》(2016年7月21日)-2020年)加快社会医疗服务规模和水平发展，将社会医疗服务纳入相关规划，按一定比例为社会医疗服务预留床位、大型设备等资源配置空间。在满足总规划和结构的前提下，取消对社会医疗机构数量和地点的限制。
2017年5月23日，《国务院办公厅关于支持社会力量提供多层次、多元化医疗服务的意见》加大力度，消除社会医疗服务的制度和机制障碍，降低准入门槛，简化审批流程，提高审批效率。平等对待社会医疗机构在准入、实践和监督方面，创造公平竞争的环境，促进社会力量积极提供多层次、多元化的医疗服务。
在相关政策环境下，申请建设妇产科医院，使该地区的精细医疗水平提高到更高的水平。本项目拟以市场为导向，混合一切，专业管理，与人民医院合作建立人民医院区。该项目努力在三年内建设中国著名的一流妇产科医院。以一流的理念、一流的环境、一流的人才、一流的设备、一流的服务、一流的管理，打造行业基准。
通过资本与技术的结合，大力改善妇产医疗卫生环境，促进区域医疗卫生市场的成熟繁荣，形成符合国际医疗领域的总体趋势。
3.4 社会医疗行业发展分析
发展社会办医疗机构
自2010年以来，国务院发布并实施了一系列鼓励社会医疗发展的文件，社会医疗机构迎来了爆炸性增长。截至2017年4月底，医院2号.其中公立医院12602家，民营医院16876家。民营医院占57家.2%，民营医院占一半。目前，越来越多的民营医疗结构已进入集团化发展阶段。
截至2017年4月底，根据卫计委最新数据，医院2.其中公立医院12602家，民营医院16876家。与2016年4月底相比，公立医院减少380家，民营医院增加1786家。民营医院占57家.2%，目前民营医院占半壁江山。
根据中国卫生和计划生育统计年鉴(2017年)，妇产科医院最多。随着消费的升级，居民愿意花更多的钱来确保母婴安全。
图3-1:2016年民营专科医院专业分布
从最初的默许到指导规划，可以说我国社会医疗保健的政策支持体系正在完善，为社会资本进入医疗领域提供了持续的支持。康复、养老、护理、儿科等短缺、需求明确的领域是国家社会医疗保健和公立医院错位发展的良好方向，也鼓励社会医疗保健向品牌和集团发展。
社会医疗机构进入集团化发展阶段
在优惠政策下，社会医疗机构正在从单一发展.0阶段，进入集团化发展2.0阶段。在中国现有的民营医疗集团中，不到20家医院数量超过10家。更多的民营医疗机构仍处于小而分散的起步阶段。未来，单一医疗机构将无法参与市场竞争。只有拥有集团规模的医疗机构才有发言权。
社会医疗集团化的发展具有明显的优势。医院集团以技术、人才、管理、服务优势和良好的社会基础为中心，有多家法人资格医院和多家投资、管理机构参与，通过资产重组、合并、合并、合作、合资，通过医疗技术渗透、管理理念推广、体制改革，形成高技术水平、科学管理、功能齐全、服务完善、规模效益医疗机构集合。
这种规模效益对私立医院本身非常有益。首先，分布在不同省市的成员医院将形成集团运营网络，提高集团应对市场波动的抗风险能力。其次，凭借集团的实力和规模，可以进一步提高医生的质量，完善医生的培训体系和能力。第三，集团化可以督促成员医院更加自律，有利于提高各成员医院的医疗服务水平。第四，集团可以实施统一采购，以提高讨价还价能力，降低采购成本。第五，集团化使患者转诊更加方便，有利于促进医生多点实践和分级诊疗。第六，集团化有利于塑造社会医疗品牌，提高品牌可信度。
根据艾莉2016年民营医院集团排名，爱尔眼科排名第一，华润凤凰医疗排名第二，北京医疗行业排名第三。根据列表，医院集团化发展优势明显。
以北京大学医疗集团为例，以北京大学国际医院为核心，综合医院3家，专业连锁机构6家，床位总规模近1万张，初步构建跨区域、多元化、层次丰富的国家医疗服务网络模式。
3.5 中国妇产专科医院发展分析
民营妇产专科医院作为国内众多民营医院发展的起点，近几年迅速扩张，从2003年的23家扩张到2016年的690家，年复合增长率超过39家%，增长率在民营专科医院中排名第一。如此快速的增长，也让民营妇产科医院被资本追逐。
目前，民营妇产医院有两种主要业务发展模式：
(1)高端妇产科医院，专科向大综合转型。和睦家医疗集团拥有17年的历史，自成立以来，就将服务目标群体定位为在华外国人(外国驻华外交人员、外国企业在华高管及其家属等)。)，开创了中国高端妇产科医院的先例。和睦家庭的出现迅速填补了外国人医疗市场的空白，发展迅速，2013年营业收入达到10亿元。但近年来，随着国内经济增速放缓，外资企业本土化，外国人市场增速逐渐放缓，未来高端医疗服务的发展也将受到影响。因此，和睦家庭逐渐开始重视为当地高净值客户服务。此外，随着业务的发展和客流的增加，产科将出现极低体重的早产儿、先天性心脏病患者、遗传性心脏瓣膜缺失婴儿、妊娠高血压、糖尿病患者等情况。，以往妇产科医院不能处理这种情况，只能转到公立医院进行紧急处置，而这部分诊疗费用会很高，比如和睦家、外科等。从2013年美中互利财报可以看出，外科占和谐家庭收入的19%.6%，妇产科为13.9%，儿科为8.2%。此外，还有内科、牙科、急诊科、家庭医疗和其他辅助医疗服务。妇产科收入比例大幅下降，医院整体抗风险能力提高，未来收入增长空间大。然而，由于缺乏自身的人力资源，许多私立医院可以邀请专家与公立医院和医学院合作，提高医院的知名度；另一方面，他们可以派医务人员到公立医院和医学院学习，甚至建立科室和医院。（例如，和谐家庭瞄准肿瘤和康复两个领域，建立了希望肿瘤中心和康复医院。希望肿瘤中心与北京大学肿瘤医院合作，成立北京大学肿瘤医院国际医疗部，共同开展肿瘤治疗的高端服务。
（2）连锁妇产科专科医院和专科医院向小型综合转型，定位中低端人群，向二三线城市发展。作为中高端连锁妇产科医院的代表，和美医疗通过质量控制和服务标准化实现了快速扩张。目前，上海、广州、武汉、成都等城市有10多家连锁医院。博生医疗投资集团还专注于连锁专业的发展模式。自2002年在山西建立第一家妇女专科医院以来，已建成30多家品牌连锁医院。专业发展为小型综合发展。孕妇的生产过程包括产前、护理和产后。经过近一年的发展，服务链非常长。因此，许多私立妇产科医院由第一个产科主导，逐向产前筛查、两癌筛查、基因筛查、试管婴儿、不孕症、新生儿科、分娩中心、盆地康复、纤体塑身、儿童摄影、儿童早期教育、儿童筛查等科室发展。此外，这些高端民营妇产科的投资不仅可以作为国内主要的首选方向，而且投资不高端民营妇产科和项目的数量也很容易扩大，而且可以作为国内的首选。因此，许多中高端妇产科医院在病房配置、阶梯价格套餐等方面进行了调整，以增加中低端客户的服务供应。从而迅速提高了医院的床位利用率，使普通人也能享受到高端的医疗体验。这也为医院积累了良好的声誉。最后，由于一线城市竞争激烈，投资成本高，收支平衡困难，以莆田部门为代表的妇产科连锁医院，基于总部，延伸到二三线城市（青岛、南京、大连、成都、天津等地），主要在部分城乡结合部或医疗竞争不激烈，形成区域错位竞争。目前，连锁医院的扩张主要包括自建、并购、公立医院重组（或与公立医院共建）。
近年来的政策和行业发展趋势对私立医院有利，有利于行业的发展。从私人资本参与医院的利润模式来看，与公立医院的错位发展是未来的重要战略之一，妇产科等专业连锁服务具有良好的前景。
据统计，2015年出生11314人，2016年出生12395人，2017年出生9321人。河间三年出生35139人，苏宁16538人，武强811人，饶阳9213人，交河富镇3500人。
项目建成后，从近三年周边县区新生儿发展趋势来看，项目市场前景良好。
3.6 月子中心发展前景分析
中国的子曰中心始于20世纪90年代末，但直到2007年以后，子曰中心才在北京、上海、广州等一线城市逐渐扩张。一线城市子曰中心数据占全国子曰中心80%%左右。与台湾和韩国的发展过程相似。随着行业的发展，行业的发展进入了监管不力的混乱状态。许多不合格的子曰中心进入市场，但缺乏明确的管理机构。直到发生更严重的恶性事件，行业发展才陷入低谷。
自2013年以来，中国一直重视子曰中心的监督和准入。目前已发布《产后母婴康复机构管理服务指南》和《母婴保健服务场所通用要求》，为行业健康发展提供依据，意义重大。
目前，中国有4000多家母婴保健服务机构，其中仅月俱乐部就有3000多家。同时，月俱乐部和产后康复业务规模占据市场主导地位。其中，有1000多个月中心。随着二孩政策的开放和人们消费观念的变化，中国的月中心在全国范围内迅速扩张。
经过多年的发展，子曰中心以其专业性和系统性得到了广大消费者的认可。越来越多的女性选择在子曰中心分娩。由于我国新生人口的不断增长和子曰中心发展模式的不断成熟，近年来我国子曰中心市场规模迅速扩大。2017年，中国子曰中心市场规模约103亿元，2010年-复合增长率在2016年达到40%。
大多数母亲选择分娩中心主要是关注分娩中心的专业护理团队和专业饮食搭配。
从产妇中心的偏好来看，具有专业医疗背景的产妇酒店和专门提供产妇服务的产妇中心更受市场青睐，附属医院的产妇中心比例相对较小。
从子曰中心提供的服务项目来看，产妇营养餐最受欢迎，其次是育婴指导、产后美容和身体恢复指导。
3.7 项目管理战略
1、实施“以人为本，科技强院”战略在改善区域医疗环境的同时，逐步树立企业形象，将医院建设成具有专业特色、医疗风格严谨、管理规范、设备先进、服务优良的专业妇产医院。
2、为突出医院特点，保持医院专业优势，计划依托先进的人民医学管理经验和优秀的医学专家团队，选择国内外知名专家、教授、学科领导到项目医院，加强技术实力，确保医院处于妇产科技术的前沿，提高国内外品牌知名度和竞争力。
3、市场定位
在满足普通产妇预防保健和基本医疗服务的基础上，为中上收入人群提供个性化医疗服务，为注册贫困妇女制定详细的免费优惠政策，如免费孕前、孕中、产前体检，结算后剩余医疗费用30元%报销，以满足不同层次的医疗需求。
4.在服务质量和质量和态度“内功”，提高公众认可度。
略……
羊肚菌产业化项目投资可行性报告(案例)
