公司注册后，一般就要开始招聘员工了，如何做好新公司的人力资源管理，员工素质及通过培训和发展是决定小企业长期盈利能力的主要因素，如果雇用留住优秀的员工，可提高生产力。培训新员工，对现有员工的持续培训有助于适应快速变化的工作要求。建立一支更高效，更有效率和积极性更高的团队，提升公司的竞争地位，提高员工士气，确保有足够的人力资源来扩展到新的计划中，研究小企业从培训和发展工人中获得的具体好处包括。提高生产力，减少员工流动率，提高效率，带来财务收益，减少监督需求，随着员工对公司和社会变得更有价值，会产生更大的自价值感，尊严感和幸福感，将从提高生产力中获得更大收益。培训过程中所需的步骤：组织目标需求评估、培训目标、选择学员、选择培训方法和模式、选择评估方法、管理培训、评估培训。

企业应该有一个明确定义的战略和目标，指导和推动所有决策，尤其是培训决策，计划培训过程的公司比没有培训过程的公司更成功。大多数企业主希望获得成功，但不要参与培训设计，提高成功机会，但是实际操作中也有一些问题。大多数小型企业经理都没有培训员工，培训过程不熟悉。广泛的专业知识，管理人员往往拥有广泛的专业知识，而不是培训和发展活动所需的专业技能，缺乏信任和开放，许多管理者更愿意将信息保存在自己身上，通过这样做可保留下属和对培训和开发过程有用的信息。

对于企业，制定培训策略都需要解决一系列问题，客户，，竞争对手，如何服务于市场，竞争优势。制定培训策略的目的是回答两个相对简单但重要的问题：业务是什么，有了这些问题的答案以及使命，战略和目标的清晰愿景，可确定培训需求。