公司注册管理和经营是决定小企业长期盈利能力的主要因素，首先评估公司目前的状况，了解公司如何做到最好，应该从长期战略计划中了解五年内的目标,需要的是一个计划，实施公司发展战略。

接下来，确定管理需要的确切内容，实施全公司范围的工作不浪费资源，分析应该关注整个组织，专注于计划的内容，可通过将当前的技能水平或绩效进行评估员工，确定实际和预期技能水平之间的差异如何。员工培训的目标应与评估过程确定的需求直接相关，应与公司的使命和战略计划相关。制定目标有助于评估培训计划激励员工，员工参与设定目标会增加成功的可能性。

实际进行培训取决于所需的培训类型和接受培训的人员，在职培训主要由主管进行，由内部人员或外部教员进行在职培训。管理员工的日常，监督生产，必须了解培养高效员工所需的知识和技能，确定如何利用这些目标来影响部门的生产力，小企业需要通过培训方法发送到培训方法课程来培养培训能力，通过提高生产力来获得回报。有多种方法可选择培训人员进行培训，小型企业使用内部人员来制定培训计划工。包括顾问，技术和职业学校。

管理和培训是企业的日常，不能乱，而经营涉及到业务处理，客户服务等等，注册新公司，一般前期业务量不会太多，企业领导人主要的任务就是带领销售团队扩大市场，争取的收益，才能保住企业运作需要的资金，这时期最核心的就是销售问题，选择销售模式，是在线销售还是线下销售，如何寻找客户，洽谈客户，如何完成客户需求等等，这些都是小公司必须关注的前期核心问题，等企业运转良好后，就要处理好各种绩效问题了，业绩，效率，团队培训，进一步提高运作的机能。