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黄芩野山茶加工园建设项目投资可行性报告(案例)

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第二章 项目建设的必要性


1、根据“十二五”及“十三五”发展规划,重点发展两个房乡的中草药种植及其加工项目。中草药在两个房乡生产多年,主要生产黄芩、桔梗。近三年来,公司主要开发常规中草药桔梗、续断、木香、秦归等正宗中草药,对山区农业生产影响较大,农民种植热情高涨。但由于传统生产方式和传统种植习惯的的培育、引进、示范和推广力度不够。由于面积产量小、生产周期长,推广的中草药远远不能满足市场对中草药生产产品的需求。


2、随着人民生活水平的不断提高,中药材生产面临新的形势,以中药材为原材料的中成药品已上千种,针对天津、北京两大中药材销售市场看好,原材料严重不足,产品供不应求。为此,尽快建设规模型中药材基地,依靠科技进步,优化品种结构,着力解决增加中药材产前投入问题,提高我县中药材种植面积及种植水平,形成基地规模品牌优势,提高市场占有率和竞争力,推进中药材产业化进程,已是摆在全县上下一个十分紧迫的课题。


3、项目区自然资源优越,建设条件良好,符合县政府发展战略和水源保护规划,项目实施后,可有效遏制渔业实践,保护生态环境,逐步恢复野生资源,保护东山生态环境,建立生态友好社会。


4、建设中草药生产基地,深加工,提高中草药附加值,提高农产品质量和科技含量,提高产量和质量,使中草药生产向无污染、无污染的绿色产业方向发展,结合两个房地产旅游金山岭景区、唐乡旅游休闲区和沿线药品花卉景观和药品开发,是两个房地产双向产业的主要措施。实现经济、社会、生态协调的可持续发展具有重要而深远的意义。


第四章 市场分析及营销方案


市场分析第一节


1、黄芩茶目标市场及市场容量变化:


黄芩茶是以黄芩为主要原料加工成茶的天然保健品,类似茶,具有很强的保健药用功能。现代医学研究表明,长期饮用黄芩茶具有以下功效:生津、解腻、清湿热、凉血、防暑等。,是保健日常饮用的好产品。因此,其销售目标市场广阔,目标群体广泛,容易被社会各界接受,能够满足各类人群的消费需求。随着人们生活水平的不断提高和保健意识的提高,人们对食品的消费不仅局限于追求美味。在美味的同时,食品是否保健、安全、卫生、营养、健康也日益成为人们关注的因素。黄芩保健茶迎合了现代人的消费心理,市场需求量逐年增加。



2.黄芩类产品近期价格走势


据产经网站报道,随着人们对黄芩药用和保健作用认识的加深,近年来黄芩类产品广受追捧,价格稳步上涨。


2009年见黄芩类产品-2014年价格走势图


3、市场评价


综上所述,黄芩保健茶市场前景广阔,目标市场广阔,目标群体广泛。只要项目生产经营良好,就应能取得良好的经济和社会效益。


第二节 销售策略和营销计划


一、 销售策略及销售计划:


(一)销售策略


1、企业在充分了解市场消费者需求的基础上进行市场分析,将目标市场定位在国内大中城市,在这些城市设立分销办公室,将产品销售到辐射区域。


2、研究消费者心理和消费习惯,针对不同地区、不同年龄、不同职业,制定科学的产品策略,包括早期品牌设计、产品包装和市场新产品开发策略,是企业产品形成系列、多品味、多风格,满足市场变化的需要。


3、综合考虑市场上现有类似产品的价格、生产成本和利润,采用一系列价格策略,即高品位、豪华包装产品价格高;低品位一般包装产品价格低。


(二)销售计划


年销售5吨黄芩茶,其中叶茶产品4吨,速溶茶产品1吨。


二、营销模式


(一)营销方案


1、创造品牌。注重天然绿色无污染产品的优势,大力宣传黄芩保健茶的药用保健功能;公司在设计站稳北京天津市场份额的基础上,牌宣传力度,建立品牌效益;开发适销品种,增加科技投入;与国内大型门店合作,加强同行业合作交流;采取以质取胜的营销策略,严格按照食品卫生管理要求组织生产,确保产品质量,争创行业一流。


2.以维护消费者利益为营销理念,最大限度地满足客户需求。


3.在全国大中城市建立营销网络,采用代理制、直销制、分销制、专卖店等营销模式,提供优质服务,开拓国内外市场。


4.利用新闻娱乐和网络宣传,树立公司形象,扩大产品影响力,利用国外友好关系,重点拓展日韩东南亚国家市场。


(二)营销模式


1.建立专业、知识化、年轻化的营销团队,加强岗位培训;分区域、分工、分片开拓市场。


2.建立专卖店与网上交易相结合的销售网络。设立专卖店和形象柜台,逐步覆盖市场。让产品进入大型连锁超市、超市、卫生食品店、酒店等,方便消费者购买。同时,建立企业网站,通过网上购物中心了解和了解企业产品,扩大知名度。


3.扩大国际市场,重点关注日本、韩国和东南亚国家。


三、市场风险分析


(一)项目产品市场风险因素分析


1.黄芩人工种植生长缓慢,黄芩保健茶的兴起导致同行业资源的抢占。


2、缺乏市场竞争力带来的风险。


3.原材料价格必然上涨,导致企业成本增加。


(二)防范和降低风险对策


1.企业要有前瞻性思维,做好长远规划,提前加强原材料生产控制。


2.通过市场调研,不断开发适合大众消费的新产品,巩固现有市场,不断开拓新市场。


3.增强品牌意识,树立品牌效应。


4.开发一系列产品,提高企业应对市场变化的能力。


​​略……

                       

投资可行性研究报告(案例)莲藕种植、加工销售建设项目

                       
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