随着李总理的“大众创新，万众创业”伟大畅响，越来越多的中小企业逐步发展成为国民经济的中坚力量，与此同时，我国现阶段的中小企业在发展过程中也存在诸多共性的财务问题：

一、财务管理混乱

1、财务人员业务水平无保证。一般来看，中小企业的薪酬均处于行业偏低水平，所能获得的财务人员专业水平也相对有限，多数只能处理日常基础核算，无法延伸到企业的业务环节。并且，中小企业福利相对缺失，也间接使得老员工出现人才流失。

2、财务制度财务体现不健全。小企业如襁褓之婴，业务基本刚刚成长起来，与之相匹配的财务体系和财务制度尚未建立，或者建立的比较粗糙，难以落地执行或促使企业业务的良性发展。

3、全员的财务管理意识淡薄。企业成长初期多数管理者认为，财务人员存在的目的就是为了有效规避税务风险，但是税务管理仅仅是财务职能的一小块，真正的财务管理是基于财务核算、税务管理等基础之上的成本费用管控、全面预算管理、资金收支统筹、长远战略归还等。

二、资金收支无序

1、销售服务回款无保证。中小企业行业话语权较弱，产品销售能力不足，为了提升销量，往往通过赊销的方式先销售后收款，但是赊销账期大多很长，且发生坏账的风险较大，为有效确保回款率，财务需按月反馈并跟进回款状况，督促业务及时清收。

2、获取银行贷款能力差。中小企业经营效益较差，资产规模较小，资产负债率较高，很难获得银行机构较好的信用评级，也无法通过银行的流动资金贷款的审核。

3、资金使用无年度统筹。面对资金流不足的局面，再加上每月例行的税金、工资等，中小企业往往是收到资金后马上要对外支付，导致无安全的存量资金应对临时性的业务行为，资金管理失去计划性和年度统筹。

三、财务战略缺失

1、财务基本职能被曲解和压缩。随着社会的发展进度和经济的增长，企业对的财务人员寄予了更高的期望，财务人员不再仅限于核算、报税、报表，更要会分析、预测和融资，但是许多刚起步的中心企业将财务部的职能曲解和压缩为前者。

2、业财融合脱钩财务管控缺位。随着市场的开拓，企业的业务规模逐步扩大，且不同板块业务情况不尽相同，作为财务人员必须了解每类业务的具体情形，进而针对性提供财务有价值的意见和建议。

3、财务战略辐射的广度和深度。财务工作的直接导向是确认清楚一定期间的业务经营成果，以及为经营利润的提升保驾护航，但是企业发展的不同阶段应该要有不同的财务战略，并且财务战略需要与公司的经营战略保持高度的一致，通过财务战略的推进促进公司整体经营战略如期实现。